光子晶體科技有限公司核心價(jià)值觀
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2021-06-11 06:48:45 -
光子晶體科技
第一工作法則: 個(gè)人在公司的價(jià)值靠解決問題來體現(xiàn)
公司每個(gè)人，無論是做技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)，開拓市場(chǎng)銷售產(chǎn)品，都會(huì)碰到許許多多的問題。有問題是正常的，解決問題才能夠體現(xiàn)我們的價(jià)值。迅速果斷的解決公司發(fā)展中遇到的大小問題，是公司對(duì)每一個(gè)員工的要求，也是每一個(gè)員工對(duì)公司的回報(bào)。解決問題內(nèi)在的邏輯方法。無論市場(chǎng)端還是技術(shù)端都要執(zhí)行。遵循這些重要的原則，流程，我們就能夠迅速的解決在項(xiàng)目推進(jìn)中的問題，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。
解決問題的流程:
第一，清楚問題。用很短的幾句話把問題描述清楚。這樣既整理了自己的思路，又便于你和同事討論。需要的話把問題寫出來。說不清楚的問題就不是問題。即使是問題，說不清楚也不可能解決。在公司，無論技術(shù)端，無論市場(chǎng)端討論的所有的問題都應(yīng)該是明確。不明確的問題要明確化以后，才能夠提到公司日程。
第二，確認(rèn)問題。產(chǎn)品和技術(shù)端要重新做實(shí)驗(yàn)，以相同的條件把問題重復(fù)出來。重復(fù)不出來的問題，無厘頭的問題，根本想都不要想。市場(chǎng)端要和同事討論和客戶討論，從多個(gè)角度確認(rèn)問題，不要限制在自己的思路里。要密切關(guān)注市場(chǎng)的反饋，從市場(chǎng)端拿到數(shù)據(jù)。和市場(chǎng)客戶說話。
第三，分析問題，列出行動(dòng)案。在確認(rèn)問題之后。自己個(gè)人，或者小組，或者和全公司的同事，坐下來仔細(xì)分析問題。多用紙筆，白板，計(jì)算機(jī)等形象形式。討論有了結(jié)果之后，要列出行動(dòng)點(diǎn)， 責(zé)成到實(shí)施人。
在討論過程中分析問題，討論過程中要遵循以下幾個(gè)原則。
1，專注原則。在項(xiàng)目部執(zhí)行過程中，可能有多個(gè)問題需要齊頭并進(jìn)。但是在項(xiàng)目的復(fù)盤階段，一般只存在一個(gè)主要問題，同時(shí)存在兩個(gè)基本相同重要的問題的可能性幾乎為0。解決問題時(shí)，重心要專注，一次只解決一個(gè)最重要的問題。即使有存在差不多重要的問題，也要分開來一次，解決一個(gè)。
2， 明確原則。在公司的所有的討論過程中，問題要明確，出發(fā)點(diǎn)要明確，用詞術(shù)語要明確，公司內(nèi)討論切忌打馬虎眼。切忌，嘴里面說的是問題一，心里面想的實(shí)際上是問題二，腦子里面實(shí)際上是害怕的是問題三。
3，非辯論原則。公司內(nèi)部的所有的討論都是為了解決問題，都是就事論事，切忌把討論變成雙方的一種辯論。辯論出誰對(duì)誰錯(cuò)，如果沒有助于解決題，也都是浪費(fèi)時(shí)間。分析問題的出發(fā)點(diǎn)要從數(shù)據(jù)，邏輯出發(fā)。切忌預(yù)設(shè)觀點(diǎn)，為了證明自己的觀點(diǎn)而選擇性的采用數(shù)據(jù)。
4，非解釋原則。碰到問題時(shí)，不要做解釋，任何解釋都是借口，都無助于問題的解決。對(duì)公司有意義的，也是每個(gè)人的上級(jí)所關(guān)心的，是如何解決問題，如何杜絕問題再次發(fā)生。所以要分析問題，提出行動(dòng)案。解決問題而不是解釋問題！
在日常工作中，大家要牢記這些原則。這些原則可以增進(jìn)同事之間的交流，提升公司的效率。
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